奥奇丽的声名是伴着那条照相时喊“田七”的广告而名声远扬的。就是这个偏安西南一隅的地方品牌，在2003年突然拔地而起，以其层出不穷的营销招数和堪比宝洁的广告轰炸最终挺立于江湖，而被人称为日化行业“最有冲劲的黑马”。

　　然而黑马不黑，一年过后，2004年1月3日，怀揣满腔热血、却又困于现实的纷纷扰扰的奥奇丽老板于晓声匆匆赶到了位于广州的奥奇丽集团营销公司，宣布了一个令人震惊的决定，将原本运作良好的奥奇丽公司一分为二，北方奥奇丽公司和南方奥奇丽公司。

　　于晓声设想的引进竞争机制、让南北两个公司一起竞赛发展、同时有利于公司内部人控的愿望终究未能实现，然而他没有想到的是，此举却成为了一个导火索，其后公司内部林林总总的问题终究爆发了出来，而后反倒成为了奥奇丽由盛极而转向滑落的拐点。

　　曾经辉煌轰轰烈烈最终淹没在市场的满地狼藉中，于晓声和他的奥奇丽故事，是一个日化企业所不能破解的宿命……

　　实业的诱惑

　　现年50岁的于晓声早年曾做过潜水员，也曾做过小生意。头脑灵活的他后来随同创办了哈尔滨哈磁集团的郭立文一起创业，于晓声在公司里担任副总经理。在哈磁于晓声充分见识到了电视广告的巨大威力，这些经验心得让他于1993年创办了晓升广告公司，然后开始在全国各类电视台、中央和各地方卫视大量购买广告时段。哈药集团、石药、贵州益佰、河南竹林众生、大连美罗、河北恒利等全国大小几十家药厂而后成了他的客户，几年时间内于晓声成为了一个亿万富翁。

　　尽管晓升广告成为了国内最大的电视广告代理公司之一，但做实业出身的于晓声却一直有着非常强烈的实业情节。这期间他也曾经收购了诸多药厂来练练身手，不过大多效益不佳。

　　直到2002年，位于广西生产田七牙膏的奥奇丽酝酿转让时，于晓声认为机会来到了。

　　广西梧州生产田七牙膏的国营企业奥奇丽集团急于改制，而于晓声的实业梦想又急于落地，两者几乎一拍即合。奥奇丽的资产质量相当不错，一直保持赢利，据说直到被收购时奥奇丽账面上还保有千万元左右的现金，没有任何负债。而对于收购，晓升广告也并未支付任何现金，只是以所拥有的广告时段折算成资本金。

　　同中国的保健品行业有些相似，国内日化行业的操作对广告的依赖一直是非常高的。国内曾经成功的日化企业，无论是舒蕾还是雕牌都是依靠大量的广告攻势取得成功的。而晓升广告在全国各地拥有大量的广告时段，与奥奇丽的合作在外人看来无疑是一桩很般配的姻缘。

　　当时的田七基本是一个典型的区域性的品牌，在两广一带的传统市场上，即便没有多少宣传，但田七牙膏的销售也相当不错，2002年，奥奇丽的销售额为6800万元。它所有的销售几乎都是靠原有的口碑，自然的销售，品牌基础还算比较扎实。

　　于晓声无疑拣了个便宜，也正因如此，刺激了其将企业做大、建立日化帝国的雄心。

　　2002年10月，于晓声开始在全国招兵买马，四处招商自荐。其后，原立白集团的营销总监刘德春、索芙特的大区经理陈凯等一批猛将空降奥奇丽，大幕由此开启。

　　以往田七牙膏的品牌诉求并不清晰，只笼统地称为药物牙膏。而新奥奇丽对田七的品牌方向重新进行了规划，围绕着田七做足文章。突出田七的草本、中药特性为诉求主方向，并以中药来暗示其具有的消炎、除菌的功效。这迎合了中国人对待中医中药的传统看法，因而受到了很大欢迎。

　　田七牙膏还改变了原有土气含糊的包装，用一种更为醒目的绿色做主打，强调草本概念。同时将以往包装上白色的品牌颜色更改为更加醒目的鲜红色作为LOGO的主色调。红绿的搭配很是醒目，放在终端货架上产生了极强的视觉冲击力，让人忍不住就想拿起来看一下。

　　同样，作为一个新进企业，必须要在最初的时期鼓舞士气。在当时的大日化产品的提成费普遍较低的背景下，奥奇丽却提供了一种相对较高的提成费率，以激励那些因淘金的欲望聚集在奥奇丽周围的人。“奥奇丽一段时间内成为了革命时期的延安，日化行业的人谈起来都有一种神往和冲动。”