上个十年，中国报业集团主要解决了总量扩大、规模扩张、占领阵地等“硬指标”问题，尚属以行政手段促进的外延式粗放型发展；接下来几年里，需要花更多精力在做优做精，提高竞争力、渗透率等“软指标”上下功夫，按照市场规律和竞争机制，实现内涵式集约化发展。

　　我国第一家联合报业集团―文汇新民联合报业集团成立已近8年，从组建初的十几家报刊、固定资产17．4亿元，发展到今天拥有11报、6刊和1家出版社，日均报刊发行量达250万份，集团净资产29.58亿元。

　　我国报业集团经过十年的发展，已经成为我国新闻传播的主渠道、舆论导向的主力军、报业经济的顶梁柱；展望未来，中国报业集团还将继续成长壮大，经营规模还会再上台阶，报业集团的发展潜力巨大。

　　但是，我们既要充分肯定报业集团化对中国报业规模扩大、实力增长的积极作用，也需客观冷静认识目前存在的不足。据我看来，目前我国的报业集团，包括文汇新民联合报业集团，普遍存在着“不大不小，不快不慢，不多不少”的问题。

　　报业集团的发展面临艰巨挑战

　　如今，报业集团要实现新的跨越，面临着比上个十年更加艰巨的挑战：

　　一、各报业集团都在不同程度上遇到了市场增长极限的门槛

　　经过二十几年“跑马圈地”式的跳跃式发展，各地报业不约而同遇到了市场总量接近饱和、报业成本居高不下、广告收入增幅放缓的问题。而且，越是发达地区、大型城市，这个问题越是严峻。拿上海来说，目前，千人日报拥有量已达268.1份（全国平均75.86份），超过中等发达国家水平；户均日报普及率0.83份，已接近发达国家1.0份的水平。2004年上海市广告收入占GDP的3.02%（全国平均0.92%），甚至高于发达国家水平（1.5%）。

　　2005年，中国报刊广告出现了多年少有的低迷，重点行业下滑明显。根据CTR市场研究2005年上半年监测的媒体广告数据，报纸广告出现了1995年以来的首次负增长，达到－1％。上海已经在2002、2003年连续两年广告增长率低于全国平均水平，同时低于同期GDP增长率，2005年上半年更是下降明显。

　　这意味着，报纸品种、数量、规模都将进入发展的瓶颈期，曾被称为“最后一个暴利行业”的报业进入“微利”甚至是“负利”时代。

　　二、新媒体挑战传统报纸、青年读者群流失现象日益严重

　　网络媒体是迄今为止所有的传媒表现形式与优点的集大成者，目前已经对传统报纸能否生存构成巨大威胁。2004年美国“世代传媒研究”调查报告表明：互联网和电视是人们最青睐的媒体。被调查者回答“如果在生活中你只能使用两种传媒，你会选择哪两种”这一问题时，首选互联网的为45.6%，电视为34.6%，报纸为3.8%。一项“互联网对传统媒体的替代性”调查也发现，有28%的人在使用互联网后，接触报纸的时间会减少。因此，美国学者发出“纸质媒体已死”，“2040年4月，最后一位读者在读完最后一份报纸后将其丢弃”的盛世危言。

　　更为严重的是，新媒体首先吸引的是青年人，而青年读者，正是传统报业未来的希望。

　　如世界报业协会前任会长Jayn Sirotsky所言：“80一代”的年轻人更钟情“拇指阅读”―“他们的拇指操纵电视频道转换，他们的拇指点击全球网站，他们的拇指向陌生人发送短信，然而他们的拇指却越来越少翻动报纸”。到2004年，35岁以下的年轻读者已经有11.6%的人由过去的经常阅读报纸转变为现在的几乎不读报纸―他们已经习惯于从网络上获取新闻及相关信息。有人戏称“如果谁还在看报纸，就说明他已步入中年”。央视索福瑞的调查发现：2004年上半年上海日均读者规模同比下降9.4%，约合89万人。这89万读者，大部分是报纸未来命运所系的青年人群。

　　三、媒介融合、经营多点支撑的要求日益迫切

　　报业集团，当然应该以报业经营为主。但是，在新的竞争形势下，仅仅是“报业”，已经无法涵盖集团运营的范围。