从2003年开始，中国医药市场风起云涌，在此兴风作浪的力量有三股，一是来自上海的复星集团郭广昌，二是同样来自黄浦江岸的华源集团周玉成，三是来自西北边陲的东盛集团郭家学。在这三股力量中，出生最为卑微的要算郭家学，在黄沙飞舞和终年缺水的黄土高坡成长起来的郭家学能够在中国资本市场和医药市场走到今天，不能不令人刮目相看！

    几乎所有的制药企业都在自己身上贴上“高新技术”的标签，因此人们普遍认为医药产业就是高科技产业。然而，1984年毕业于陕西安康师范学校的郭家学，本来的职业应该是做一个合格的“小学教师”，他是地道的“医药技术外行”。这位出身于陕南崇山峻岭的小学教师自1996年邂逅了中国医药市场，十年来他就没有停止过南征北战和扩疆拓土，2005年底，他公开宣称他控制下的版图已经达到了65亿元！

    郭家学在经历几次大的并购战役后，已经成为中国医药界家喻户晓的人物，辞去哈药集团董事长职务的教父级医药名人刘存周投入郭家学的怀抱就足以反映出今天郭家学的光芒和魅力。

    但是，郭家学还能走多远？

    首先，让我们回顾一下郭家学一路走来的里程碑事件。

    1995年初，成立西安东盛饮品有限责任公司，主营茶叶饮品，这时的郭家学在商海中还没有找到自己的航向。

    1996年12月，东盛动用了680万元兼并陕西省凤翔县的一家名叫陕西卫东制药厂的国有制药企业，这是郭家学第一次试水医药市场。

    1998年7月，兼并西安化工医药总公司，改组成立陕西东盛医药有限公司，从此“东盛”的主业从茶叶易帜为“医药”。

    1999年，东盛动用6000万元收购青海上市公司同仁铝业，买壳上市后进行整体性资产置换，将其主业从“铝业”变更为“药业”，并更名“东盛科技”。

    2000年11月，东盛动用1200万元收购江苏启东盖天力制药股份有限公司80%的股份。

    2001年8月，东盛动用2.60亿元收购了青海制药集团有限公司52.90%的股权。

    2002年4月，东盛动用1.70亿元收购珠海丽珠集团12.72%的股权，后因各种原因平价转让给竞争对手健康元老板朱保国。

    2003年6月，东盛动用2.08亿元收购湖北潜江制药股份有限公司29.51%的股权，成为实际控制人。

    2004年10月，绕道“中国医药工业有限公司”入主云南医药集团有限公司（上市公司云南白药的间接控股股东），郭家学坐上了董事长的交椅。其代价是动用4.98亿元与中国医药集团组建注册资本10亿元的中国医药工业有限公司（简称“国药工业”），国药工业动用9.40亿元参与原云南医药集团有限公司的增资扩股，持有新云药集团50%的股份。

    东盛集团的一座座丰碑是用金钱堆砌而成的，今天资金成本已经成为东盛集团的沉重负担。有关统计数据表明，郭家学近年来用在并购扩张方面的资金总额在14亿元左右，资金成本按8.00%计算，每年支付的资金利息就高达1.20亿元。

    其次，让我们分析一下东盛集团的“三面红旗”。

    郭家学及其东盛集团试图打造一个在中国“遍插红旗”的医药帝国。在他的帝国版图上，虽然彩旗飘飘，但只有东盛科技（600771）、潜江制药、云南白药（000538）等三家上市公司才是真正引人注目的“三面红旗”，它们构成了帝国的脊梁。通过对“三面红旗”的分析，我们就可以清楚地看出东盛集团发展战略的得与失，及其未来的航向。

    〔1〕东盛科技

    这是东盛集团最早的“革命根据地”。1999年，郭家学收购上市公司东盛科技，打响了进军医药类上市公司的第一枪。他只动用了6000万元，加上相关费用约在7000万元，每年的资金成本550万元左右。郭家学安排了两家关联公司收购东盛科技，一是西安东盛集团有限公司，持股5405万股，占28.92%的股权；二是陕西东盛药业股份有限公司，持股4508万股，占24.12%的股权，合计持有53.04%。